U8国际,u8国际官方网站,u8国际网站,u8国际网址,u8国际链接,U8国际APP下载1月底，燕京啤酒发布2025年业绩预告，预计全年归母净利润为15.84亿元至17.42亿元，同比增长50%至65%，扣非净利润同比增长40%至50%。

　　2013-2017年，公司营收连续四年下滑，净利润一度跌至谷底，2017年扣非后实际亏损了3716万元。

　　但到2025年，燕京啤酒净利润由2021年的2.28亿元飙升超过15亿元，增长近7倍。

　　公司预计，上年归母净利润将达15.84亿元至17.42亿元，同比增幅高达50%-65%。扣除非经常性损益后净利润实现40%-50%的增长，基本每股收益预计在0.56元至0.62元之间。

　　国家统计局数据显示，2025年1-8月，规模以上企业啤酒产量同比下降了0.2%。

　　2025年前三季度，公司营收达134.33亿元，同比增长4.57%；啤酒销量为349.52万千升，仅增长1.39%；但归母净利润却达到了17.70亿元，同比增长37.45%。

　　从2022年至2024年，公司归母净利润从3.52亿元增长至10.56亿元，每年增速均超50%，2025年上半年则超越2024年全年水平，达11.03亿元。

　　2025年上半年，公司中高档产品实现营收55.36亿元，占总主营业务收入的比重高达70.11%，毛利率达51.71%。

　　具体来看，该业务线、燕京狮王等产品。其中，“U8”是燕京啤酒手中的王牌，2020年-2024年，该产品销量由11万千升飙升至69.60万千升。

　　“U8成功在于小度酒定位精准契合健康化、场景化趋势。”酒业评论家肖竹青表示。

　　2019年，公司推出燕京U8，产品主打“小度酒、大滋味”，酒精度仅2.5%vol，喝起来“味淡、不寡、不苦”，满足了年轻消费者对低度酒“微醺”体验的需求，契合“健康饮酒”和“微醺”潮流。

　　“U8味道很淡，酒精度数也不高，很符合聚会‘多喝几杯’的想法。”一位消费者告诉观察者网。

　　通过“小度特酿”技术降低乙醛含量，“第二天不头疼、不宿醉”，能适配商务宴请、朋友聚会、家庭聚餐等需要“畅饮但保持清醒”的场景。

　　肖竹青表示，这种“低度化”设计让消费者可以“放心开怀畅饮”，有效渗透了聚餐、烧烤、夜宵等高频畅饮场景。

　　观察者网在燕京天猫旗舰店注意到，U8售价为7.08元/500ml，折后价格为6元/500ml，产品采用了棕色大肚玻璃瓶、拉环式瓶盖设计，区别与燕京以往“大绿棒子”形象。

　　在百威布局10元以上超高端市场、华润雪花聚焦12元价格带的间隙，U8推出8元价格的产品，该价格带恰好覆盖一二线城市年轻群体与三四线在该价格带的市场占有率从2023年的18%跃升至2025年三季度的27%。

　　当前中国啤酒行业呈现高端增速放缓、大众产品缩量、8-10元价格带高增长的格局。

　　啤酒消费已从“开怀畅饮”转变为“精致品味”。调研显示，59.7%消费者认为“拼酒时代已逝”，61.7%愿为卓越品质支付溢价。消费者从“重视量”转为“追求质”，即使少量也选高品质。

　　另一方面，啤酒与情绪紧密相连，成为“纾解压力与焦虑的良方”“欢乐时刻开怀畅饮的伴侣”，在消费下行期，消费者更愿意为能带来情绪价值的体验买单。

　　而与白酒相比，啤酒高端化价格带（8-12元）仍处于大众可接受范围，是“消费降级”中“品质升级”的选择。

　　除“中高端”外，公司还通过补充腰部、区域特色产品，匹配并满足不同消费者的需求。例如，燕京啤酒天猫旗舰店还上架了原浆白啤、燕京原酿、无醇啤酒等产品。

　　建厂初期，面对双合盛“五星”和北京啤酒厂“白牌”两大本土巨头，燕京毫无优势可言。

　　当时啤酒产品一般由地方糖酒公司专营，而燕京啤酒创始人李福成率先脱离这一体系，打造了一套属于燕京自己的销售渠道网络。

　　他组织车队每天给北京城区的经销商送货上门，开辟个体批发网点，甚至配置2600辆平板三轮车，让小商小贩蹬着三轮车走街串巷叫卖，将啤酒送到了胡同里。

　　凭借这种接地气的渠道策略，燕京啤酒实现了飞速发展。1995年，燕京啤酒全国产量率先突破50万吨，成为行业第一；1997年，公司分别在港交所和深交所上市。

　　青岛啤酒几年时间收购数十家啤酒厂，反超燕京啤酒；跨界的华润集团同样拿下了以雪花啤酒为代表的几十家啤酒厂。

　　燕京啤酒虽先后收购了江西吉安啤酒、湖南湘潭啤酒、山东无名啤酒、河北雪鹿啤酒、桂林漓泉啤酒、福建惠泉啤酒、浙江碧湖啤酒等区域品牌，以此完善全国产能和销售网络。

　　到2013年，中国啤酒市场产销量达到历史巅峰，行业进入存量竞争时代。这一年，燕京啤酒营收达到137.48亿元的历史高峰，随后连续四年下滑，到2017年营收已降至111.96亿元。

　　由于产品线老化、营销僵化、高端化转型缓慢等因素，公司净利润表现持续恶化。2017年，燕京啤酒扣除非经常性损益后，实际亏损3716.65万元。

　　“70后”赵晓东从李福成手中接过方向盘，成为董事长，其是真正在燕京啤酒体系内成长起来的。

　　2002年，29岁的他，便已是上市公司副总经理。之后，又是一路晋升，直至3年前正式接棒老董事长李福成。

　　2019年，燕京啤酒启动“五年增长与转型战略项目”，明确提出“大单品+高端化”双轮驱动，试图通过差异化的品牌策略打破增长瓶颈。

　　这一年，鉴于老产品增长乏力，公司正式推出战略级产品燕京U8，并启用王一博等流量明星作为代言人，试图摆脱中低端标签，抓住年轻化消费潮流。

　　不过，2020年10月，赵晓东却因涉嫌职务违法，被有关部门立案调查并采取留置措施，不能正常履职。

　　次年1月，燕京啤酒党委书记、董事长耿超提出“二次创业，复兴燕京”的愿景后，燕京啤酒提出包括思想变革、治理变革、组织变革、机制变革、运营变革、生产变革、营销变革、研发变革、文化变革在内的“九大变革”，以提升管理质效。

　　2025年前三季度，公司营业成本同比增长仅0.57%，低于营收增速，销售费用同比增长1.1%，管理费用同比减少4.59%。

　　在京津冀等大本营市场，公司实施“百万级县城”战略，通过“全渠道融合+区域深耕”夯实市场增长基础，提升U8在现有终端的单点销量占比；

　　面对新兴市场，公司则加大优质经销商开发力度，推进百县工程、百城工程，精选高线城市（高容量、高结构、高成长性）通过总分共建的方式进行重点开发。

　　2025年上半年，公司大本营华北地区实现营收48.5亿元，同比增长5.61%；华东地区实现营收8.99亿元，同比增长20.48%；华中地区实现营收6.29亿元，同比增长15.35%。

　　燕京啤酒还结合即时零售布局，实现了对餐饮、社区、电商等全渠道畅饮场景的深度覆盖。例如，与歪马送酒、京东酒世界、盒马鲜生等合作。

　　其签约关晓彤等年轻代言人，在纽约时代广场投放“过节喝燕京U8，好运即发”的春节海报，打造“中国人自己的啤酒”的民族品牌形象。

　　去年7月，燕京啤酒与北京日出东方凯宾斯基酒店合作，在雁栖湖畔举办了“乐活消夏节”；在第34届北京国际燕京啤酒文化节上，又引入了露台经济理念，在场馆外的草坪区设置星空房、露营帐篷和超大天幕等。

　　“高端啤酒通过抢占露营、音乐节、商务宴请等新消费场景实现增长。”肖竹青指出，高端啤酒品牌必须通过“圈层活动示范效应”提升消费者心理价位预期，成为“满足自我价值实现需要的符号”。

　　目前，燕京啤酒业务涵盖啤酒、水、啤酒原料、饮料、酵母、饲料等产品的制造和销售，旗下拥有直接或间接控股子公司60家，遍布全国18个省市。

　　啤酒业务仍是燕京啤酒的核心，2025年1-6月，该业务营收78.76亿元，占总营收的92.26%。

　　而“饮料业务”则是燕京啤酒2025年的新变量。去年3月，燕京啤酒推出“倍斯特汽水”，其目标是“成为像燕京U8那样的全国性大单品”。

　　据介绍，这款全国饮料大单品聚焦餐饮现饮场景，重点布局火锅店、烧烤摊、夜市等终端，该产品采用500ml大容量玻璃瓶装，目前推出荔枝味、橙子味和多重果味三种口味，并邀请大张伟担任品牌代言人，以打开年轻人市场。

　　倍斯特给到终端渠道的实际价格约为27.5元/箱（12瓶），折算下来约2.3元/瓶。相比之下，大窑的终端供货价约为38元/箱；空瓶返利方面，倍斯特的空瓶返利为3元/箱，高于大窑的2元/箱。

　　公司还拥有九龙斋酸梅汤、燕京纳豆等健康产品线，通过燕京营养家等渠道深化大健康领域布局；此外，水业务贡献占比0.11%。

　　通过这场结构性变革，曾经以低价“大绿棒子”深入人心的燕京啤酒，如今超过70%的营收来自中高端产品矩阵，摆脱了“薄利多销”的路径依赖，但如何在U8之后打造下一个大爆品，并且巩固中高端市场都是管理层需要回答的问题。