U8国际,u8国际官方网站,u8国际网站,u8国际网址,u8国际链接,U8国际APP下载这个由浙江网友无意中创造的极限测试，将爱仕达和它的“锅坚强”推上热搜，这个土生土长、已有47年历史的国货品牌时隔多年迎来聚光灯的投射。

　　爱仕达背后的掌舵者，是一位从浙江温岭海滨走出来的五金匠人。天下网商于上海见到爱仕达创始人陈合林时，他正在园区食堂边吃午餐边听汇报，一日之内会议安排紧凑不停。

　　这位炊具巨头掌门人的创业路，始于最朴素的匠人手艺活。1956年出生的陈合林，中专毕业后放弃乡镇教书的机会，转而向一位当地铁匠拜师学艺，在他看来，学技术有长久价值，到老都有饭吃，人也能活得更独立自由。

　　21岁出师后，陈合林跑出来单干，挑着箩筐走街串巷给人补锅，也开过自行车修理铺，在五金行当里摸爬滚打，慢慢发展出一家小厂，把货“翻山过海”运到温州等地销售。

　　“我第一次在展会上见到不粘锅，非常惊喜。鸡蛋在锅里滑动，居然一点都不粘，真的很神。这个场景打动了我。”陈合林联想到，中国人煎炒烹炸样样精通，国内却没有一个能比肩国际的锅具品牌，创业念头由此触发。

　　回国时，他的行李中多了八口不粘锅。为攻克技术难关，他与军工企业、材料商达成合作，一头扎入研发。“1994年，我们发明了爱仕达第一口不粘锅。”谈及首作，陈合林自豪道。

　　从不粘锅起步，爱仕达逐步开发出完整的锅具产品线，打入家乐福等国际连锁商超渠道，一跃成为国内炊具行业的排头兵。围绕厨房场景下功夫，爱仕达又拓展出小家电、厨房用品等相关品类，借助天猫等线上渠道做大市场，同时，作为全球最大的炊具制造商之一，为国际高端知名品牌代工。

　　2010年5月，爱仕达于深交所上市。从五金小厂到年入近30亿的上市公司，天下网商认为，爱仕达的国货炊具龙头地位源于几个关键抉择：

　　锅具是功能价值优先的品类，材质、工艺是升级重点，爱仕达创立之初便抓住“不粘材料”在国内从无到有的历史机遇，成为最早一批玩家；如今餐厨行业掀起“钛材质”升级趋势，爱仕达前瞻7年投入研究，风口来临时已规划好完整的钛产品矩阵，赢得增长红利；

　　爱仕达始终围绕“厨房”做文章，从锅延伸到厨房工具，再拓展至电饭煲等中式小家电。专注使其能不断深化供应链，建立规模效应，对炊具研发和技术的高投入，也转化为如“锅坚强”背后的技术底座。

　　早期，爱仕达曾在商超渠道开发出“烹饪辅导员”创新推广模式，现场架锅炒菜，直观教育市场，借经销商之力搭建根基；如今面对渠道变革，灵活学习其他企业的成功经验，厘清经销商与自营体系，激活下沉市场潜力。

　　当下，陈合林将公司的业务分成两个核心板块：以智慧炊电、生态家居为核心的健康科技赛道，和以工业机器人为核心的智能科技赛道。

　　2016年，陈合林收购钱江机器人，想进军智能制造领域，这位锅具掌门人称，自己看中的是中国制造业对自动化生产、降本增效的必然需求。

　　八年以来，陈合林相继斥巨资来支持自己的智能制造梦想。尽管前期投入巨大，但他认为工业机器人前景明晰，只需静待那个未来时刻。

　　现下，在爱仕达的智能工厂里，机器人22秒就能完成一口锅的26道抛光工序；而在越南、俄罗斯、东欧等国，爱仕达出品的工业机器人已在焊接等产线悄然上工。

　　这场投入也让资本市场重新审视爱仕达的价值。前年10月起，爱仕达公司股价因机器人业务备受关注。

　　2025年，爱仕达又因一口“烧不坏”的铁锅迎来自己的出圈时刻。流量终归平静，但关于坚守和转型、想象与冒险的故事，仍在继续。

　　陈合林：爱仕达有47年的历史，我们一直从事炊具、家居用品，主做厨房里的用品，几十年陪伴中国14亿消费者。

　　四十年前中国的锅子是怎么样的？一个铁锅、一个钢蒸锅，很初级的，大家都跑到菜场里买。现在我们在厨具用品领域变成全球领先的国家，这是非常不容易的，是我们从业者这么多年来在厨具板块精益求精的结果。

　　我三十年前去美国参观一个展览会，第一次看到国际上最先进的炊具，居然有这么好的炒锅、煎锅、不粘锅，当时我就想，我们中国的炊具差距这么远？都没有一个国货品牌。

　　中国的烹饪和其他国家不一样，煎炒烹炸非常多样，中国人应该更需要好的炊具。我当时想，哪一年能做出跟国际品牌一样的东西，企业就不得了，所以当时我买了七八口锅带回中国，研究它的技术和工艺。

　　陈合林：这中间很多故事了。那个时代大家还用票据来交换东西，粮票、香烟票，很多城市家庭会把票据省下来会买锅具。我们台州温岭的老乡在北京，发现这个生意特别好，能赚1倍到2倍，那怎么才能卖这个锅？那时候我刚好在做五金生意，他们就找到我。

　　当时不粘锅的材料、设备、工艺、技术都在美国和欧洲，中国没有怎么办？我们找到一家军工制造企业在做这件事，和他们的技术人员接触，提了很多建议想法。我们又找到一个卖材料的香港老板，最后我跟他合资了，引进国外技术，逐步入局不粘锅制造，最后成体系。

　　陈合林：你卖到农村批发市场不行，必须卖到有影响力的地方，我把一部分货给了北京的老乡，进驻上海南京路最有名的第一百货商店。

　　陈合林：真正形成体系，还跟美国杜邦的合作有关。一开始我们用的不是杜邦材料，杜邦发现我们的东西做得不错，陆续来考察了一年多，觉得这家企业培养起来会非常有前途。

　　大家都知道美国对食品安全的要求非常严格，杜邦（当时）在中国只有三家认可的企业，只有达到标准认证的企业，才允许卖它的材料，认证包括卫生指标、设备、人员素质等，很多条款。他们长期考察后下决心和我们合作，也帮我们引导了很多技术。

　　陈合林：对，当时的不粘锅非常贵，但却卖得非常好，一口不粘锅要卖七八十块，一口普通铁锅才卖三块、五块、七块。

　　天下网商：相当于因为一个新材料，你把整个市场的价值感拉升了差不多有十几倍？

　　陈合林：不粘材料确实很神奇，现在中国家家户户都有电饭煲，都是用不粘涂层的，几十年用下来都非常好，在烹饪中方便健康又卫生。

　　我第一次见到不粘锅时很惊喜，这个鸡蛋怎么了？居然一点都不粘锅，真的很神。这个场景打动了我，我决心要攻克这个技术。我本身也是搞技术出身的，喜欢深度研究。

　　天下网商：美国仍然是不粘炊具的最大市场，中国人口基数大、烹饪方式多，为什么中国不是全球最大市场？两者之间还存在差距吗？

　　陈合林：这个问题你提得很尖锐。中国人的烹饪习惯是几千年历史沉淀下来的，很难改变。我们喜欢铁锅爆炒，但铁锅生锈的问题几千年都没解决，生锈意味着不同的金属离子产生，对身体健康有影响，我们爱仕达发明了“不锈铁锅”，解决了这个问题。

　　天下网商：当时市面上的铁锅卖3块5块一个，用一两个月就生锈，需要频繁更换，长期使用对健康也不好，这是最大痛点。是你要求团队去解决这个问题吗？

　　陈合林：我知道铁锅市场巨大，但当时的铁锅在技术、使用习惯上都有问题。那时很多铁锅用的不粘涂层是差的材料，容易烧坏。实际上关键要解决生锈和受热均匀的问题。

　　传统铁锅锅底烧红了，锅壁还是凉的，受热不均，容易烧坏，这跟它的金属结构有关。我们发明了“不锈铁锅”，能在四五百度的高温下不烧坏，还不破坏它的结构。

　　天下网商：前段时间有一位浙江网友忘记关火了，锅烧了27天也没坏，很多官媒报道。大家第一反应是，“这件事是不是营销？”

　　陈合林：这绝对不是营销。很多媒体都是自发报道，初衷是提醒消费者注意用火安全。我们一开始根本不知道这件事，也不认识这家人，后来看到他发的内容，派人去核实现场，这位网友当时在煎中药，开了小火，出门忘记关火。锅确实没动过。

　　后来地方领导和媒体也去了现场，共同见证情况，有100多家媒体报道了这件事，更大的意义是提醒大家用锅一定要注意关火，不能因为锅好就掉以轻心，安全永远放在第一位。

　　陈合林：传统铁锅这样烧，很可能就烧穿了，而我们的锅像一个安全阀门，这次守护了一个家庭的安全。背后核心是爱仕达的氮氧化层技术，氮化层厚度达到30微米，能做到不脱落、不生锈，再加上旋风体专利、薄壁厚底的设计解决了铁锅散热不均的问题，多种因素共同作用，才能做到“27天锅烧不坏”。

　　这只“锅坚强”现在家喻户晓，很多人说“我要买锅坚强”“299元能买到这么好的锅”。这股热度还在延续，爱仕达也会继续推出第二代、第三代甚至第四代产品。

　　陈合林：中国铁锅年需求量大概2亿只，但很多家庭还在用不太健康的旧锅，所以我们要推动“以旧换新”。作为一个负责任的企业家、中国五金制品协会炊具烹饪器具分会理事长，我有责任为中国烹饪健康做点实事。

　　继不锈铁锅之后，我们又研发了可高温炒菜的陶瓷锅，爱仕达参与制定了很多国家标准，和几百家国际企业合作，目标是做成世界知名锅具品牌。

　　“27天烧不坏”已经证明了产品的可靠性，我们还推出了单开合压力锅，一键开合、三层防护，安全性非常高，现在我们正在天猫平台大力推广这款非常安全的压力锅。

　　八年前，罗兰贝格帮爱仕达做了战略报告，其中提到爱仕达要在行业中立于不败之地，成为真正的消费者信赖的品牌，核心要做技术创新、安全创新，让消费者满意。

　　天下网商：我看了原发视频，博主直到把锅翻过来才露出品牌LOGO。你有没有觉得做锅具品牌像“无名英雄”？爱仕达出货量已做到全球前列，但品牌认知度仍有提升空间？

　　陈合林：确实存在挑战。我们团队理工思维强，做外贸和国际品牌起家，风格一直低调。我们认为产品本身就是企业的根本，但同时，我们在品牌传播上投入不够。

　　实际上，爱仕达五年、十年前在全国超市渠道非常热门。当时在超市里，我们的炊具销售额能占到半壁江山。为什么能做到？因为我们有好产品、好技术，老百姓愿意买。

　　我们也在跟随市场变化快速调整。前年，天猫平台相关负责人来拜访，提醒我们要加快速度适应新渠道，他们带来的建议我们研究后觉得可行，借助平台的力量确实能打开未来市场。特别是疫情后，线上购买更被广泛接受，我们也在积极转型。

　　陈合林：最早进入家乐福。三十多年前大家对品牌的概念还很模糊，超市渠道不是那么好做的，沃尔玛、家乐福、大润发、华润管理模式都不一样，我们是最早一批进入超市的锅具品牌之一。

　　陈合林：在超市里摆个台子架上电陶炉、锅具，现场教老百姓怎么炒菜，这个是我们发明的，通过这种方式来向消费者科普什么是不粘锅。从三家店开始试水，家乐福很兴奋地说效果非常好，人山人海来看，那口铁锅卖99块钱，看的人基本都买了。接着全面铺开，100多家店半个月内同步完成。

　　天下网商：这是非常有意思的商业实践，在超市里现炒菜，给消费者新的购买理由。合理的换锅频率应该是怎么样的？你们怎么推动人们换掉家里的锅？

　　陈合林：我当时启动以旧换新政策。从对消费者负责的角度来说，行业里有一些铁锅，对元素、生锈什么的都没要求。锅里面藏着这种东西，对身体健康有影响。中国这么多超市，这么多平台，爱仕达有几万家（渠道），我想方设法争取给大家“以旧换新”。

　　比如压力锅，我们从2018年开始换，旧压力锅有很多技术不过关的，你拿来可以抵扣40块钱，这些锅本身可能只值十几块钱，关键要有担当，保证消费者安全。

　　天下网商：这些中老年人应该很买账，如果在超市有这样的政策，肯定会愿意去选择。

　　陈合林：爱仕达是上市公司，又是国货品牌，很多消费者来捧场，贵的东西也买。今天中国的炊具行业已经做到世界领先，中国人用的锅的有些技术工艺已经超越了日本、美国、欧洲的锅。

　　天下网商：前些年市场发展得比较草莽，出现一些劣质产品，所以你要推出以旧换新，但如果锅具质量很好，那不就没法复购了吗？

　　陈合林：这就提到了我们非常头痛的事，我的锅越做越好，寿命越来越长。但年轻化的时代，厨具消费都在升级，大家追求一个“像样”的厨房，炊具的健康安全、颜值漂亮变得很重要。

　　陈合林：在中国市场一年销售3000多万只。我们现在的重点之一是下沉市场，打造中国民族品牌。三十年前我去山东、河南的农村，很多还是茅草棚，现在都是高楼大厦。大家生活品质提升了，烹饪也更讲究，都愿意用一口好锅。

　　天下网商：过去你们的商业模式以经销商体系为主，由他们去渗透市场，未来做下沉市场可能也是类似的逻辑？

　　陈合林：现在的商业模式，我们也在积极学习，比如公牛专注品牌管理和研发，销售全交给经销商，包括海外市场。我们学习了三年，在逐步推行，目前线上线下、经销商和自营的层次分得很清。对于下沉市场，我们采用局部的公牛模式，KA超市需要全国统筹。

　　对于下沉市场，我们采用局部渠道下沉的模式，KA超市需要全国统筹；线上方面，阿里（淘宝天猫）是重要平台，经销商可以做，我们自己也做，其他渠道也在布局，但核心的天猫旗舰店一定要自己运营，把体系搭建好，再让经销商共享，线上还有很大潜力，很多品类可以放开合作，还在持续招商。

　　天下网商：听起来总部把控核心，整体仍是市场化运作。你似乎很认同这套逻辑，学过公牛模式的人会对这个思路感到兴奋。

　　陈合林：这套模式是“浙江模式”的体现，核心是要让经销商赚钱，让消费者满意、服务到位，这才是根本。

　　陈合林：我们从7年前就开始研究钛。举个例子，我们推出金刚旋风钛材质的无油烟锅，在国家标准检测中心试验室经过一百五六十万次测试，有些普通锅最多跑5万次，根据测算数据，油烟减少20％—25％，节省能源15％.

　　我们还参与了行业标准的制定，带领行业一起来干这件事，这款产品的定价也很亲民，卖499元，换成国际品牌的话可能要定价上千元。

　　陈合林：其实定价699应该是最合适的，消费者也会买单，我们内部争论得很厉害，到底定什么价？说定599、699、899的都有。我说中国14亿人，要让每个家庭都用上无油烟锅。

　　陈合林：我们早期研究日本、泰国的厨具发现，一个钛杯卖一千多块钱，以前钛是很昂贵的稀有金属。这个材料确实藏着很多奥妙——钛不只轻盈，而且抗菌能力很强，重金属元素一点都没有，比如医疗的脑血管支架会用到钛，航空航天军工领域也会用到钛。

　　我们在十几年前发现中国的钛矿很大，国内对钛的研究也很权威，未来中国用铁多少吨，用不锈钢多少吨，用钛多少吨，涉及厨具、家电、装潢等等，钛都是非常好的升级材料。它的挑战在于难加工，现在我们的工艺不断进步，爱仕达内部已经有100多个项用到钛。

　　天下网商：这种变迁有点像从青铜器时代到铁器时代，再从铁器时代跨越到钛器时代了。

　　陈合林：你说得太对了。现在技术迭代速度更快，我们过去从铁锅起步，现在全面进入到“钛时代”，爱仕达布局了完整的钛产品体系，包括钛炒锅、钛煎锅、钛压力锅、钛电火锅，还有钛杯、钛砧板、钛刀、钛筷子等几十种，产品非常精致，符合年轻消费者需求，关键是价格非常亲民。

　　陈合林：第一款钛锅卖几千元，在大润发卖了三五年，懂的人还是会买。这也说明市场需要教育过程，我们到现在超市里还配有“烹饪辅导员”。

　　天下网商：从将近4000元到现在1000元左右就能拿下，这两年价格下来，是因为进入的厂家多了、供应链效率提升，原材料也更便宜了？

　　陈合林：原材料价格有所下降，现在大概8万块一吨，但更关键还是加工工艺和生产规模的提高。我们建立了批量化产线，在加工环节做了很多突破，和国内外多所大学、研究机构合作，共同攻关怎么样让钛锅更耐用、防腐性更好、性能更优。接下来，我们的钛电压力锅也会上市。

　　天下网商：钛杯、钛锅可能只是消费者接触钛的入口，未来整个厨房用品的材质都可能被替换。你认为这不是一个小风口，而是一次产业变革，那你未来会成为中国最大的钛材料进口商吗？

　　陈合林：我的目标是成为民用消费品领域领先的钛制品公司。钛矿商、材料商、技术方、设备商都来找过我，我会联合他们让中国的钛走向世界。中国钛资源丰富，我们已经在大力向美国、欧洲、日本市场推广，一开始他们不太了解，沟通后都开始接受了。

　　天下网商：这一轮材质变革，最早在日本发迹，在中国集中发力，反而欧美没有那么流行？

　　陈合林：这件事肯定是中国走在前面。很多国家不具备钛加工能力，没条件，做不了。

　　天下网商：钛材质把价格段拉高了，但消费者要的不只是原材料，还要好的设计和艺术表达。你们展厅里有很多欧美品牌，在餐厨具设计上颜值更高，这个问题国货品牌怎么解决？

　　陈合林：我们合作的国内外OEM、ODM客户有300来家，还授权运营了几个国际品牌，包括德国和意大利品牌，它们的定位和设计水平和我们有一定差距，价格坚持在一两千元、三四千元。我们正在大力筹划，通过天猫等渠道将这些国际品牌推向中国市场。

　　天下网商：这些意大利、德国品牌，现在和爱仕达有资本关系吗？未来是否会由它们主打年轻及高端市场，形成多品牌矩阵？

　　陈合林：这些都是正宗的百年品牌，它们在欧美之外的市场由我们全面管理，从产品研发、技术创新到需求融合。我们也在吸收它们在审美、设计上的优点，比如意大利的时尚感、德国的工业严谨感，肯定是超前的。过去几十年我们一直为它们做加工，现在有足够经验去运营这些牌子，在天猫甚至全球市场创造很大空间。

　　天下网商：从品类上看，目前财报显示两大方向：炊具和小家电。你们未来会继续专注这两个领域，还是像苏泊尔、九阳那样，扩展为覆盖更多品类的大型集团？

　　陈合林：爱仕达一直是一家稳健务实的企业，一步一个脚印，目前还是以炊具为核心，围绕厨房场景深耕，其实ASD作为国际品牌在海外已经很知名，在新加坡、马来西亚等国家都卖得很好。

　　除了炊具，我们还重点发展厨房用品，刀、铲、勺、砧板，这些都有很强的关联性。小家电方面，我们专注于中式烹饪相关的品类，比如电饭煲、电压力锅、水壶等。

　　炊具、厨房用品、小家电，这三个门类我会继续做好，打造百年品牌。爱仕达成立已经快五十年，扎实走过这么多年的中国品牌也不多，是吧？

　　当然我们未来的步伐要再快一点，过去我们在自动化生产和工厂建设上投入很大，现在基础打好，到了发力的时候，围绕锅具和新材料等重点方向投入，但暂时不会跨入空调、洗衣机这些产业。

　　陈合林：我们要做得更精、更细。我们要让产品不仅在城市受欢迎，还要下沉到县镇乡村。中国的烹饪锅具，铁锅、不锈钢锅、蒸锅、汤锅、奶锅、炒锅，加起来规模巨大，一口好锅用几年需要更换，市场潜力是持续的。

　　天下网商：厨房空间品类很多，通电的、不通电的肯定不一样，锅需要研究化学和材质，小家电需要研究电路物理。你在组织形态上怎么保证这些新兴品类发展起来？

　　陈合林：爱仕达是一个国际化公司，面对全球上百个国家的标准。我们有两个国家级实验室，炊具、小家电各一个，有时候能做到超越国际标准。我有很好的平台基础、强大的技术力量来支持每个品类发展。

　　陈合林：是的，我们有完善的制造体系，两个实验室和四大工厂，工厂分布在浙江、湖北、上海，越南工厂正在建设，这些都由统一体系管理。我们投入了大量资金搭建数字平台，全流程体系化管控，前几天我带一位专家来参观，他都感慨中国企业能做到这个程度。

　　陈合林：那一年，国家将智能制造确立为主攻方向，这是大势所趋，钱江机器人也是乘势而上。

　　天下网商：直到前年资本市场才有反应，爱仕达股票上涨，但财务上仍处于投入期。我很好奇，九年前你为什么会去投机器人？为了提高自身制造效率，还是对产业本身感兴趣？

　　陈合林：你想想，我是学技术出身的，学材料、发动机，也去过汽车厂。为什么要用机器人？就是为了保证品质、控制成本，实现批量化生产。中国制造业的机器人使用率还很低，但市场是最大的。

　　工业4.0是别人取代不了我们的方向。爱仕达自己也用机器人，炊具的抛光、打砂、焊接工序必须用，这些工种人工成本高，要十几万，人还很难找。如果不搞自动化，这些因素就会束缚企业发展。你想企业走在前面，唯一的出路就是智能化、数字化，就像3C产业那样，真正做精做细。

　　中国多少产业需要机器人？焊接工就几百万人，大量工序都需要机器。这个市场才刚起步，日本、德国多少企业都在用机器人了？我们就是看中未来，虽然投入巨大，技术难度非常高。我需要很多博士生、研究生，机器人板块的研发投入要达到（营收）百分之十几、二十。

　　陈合林：还真没有。做机器人的公司很多，但真正做好不简单。技术要进步，不能只靠自己，要融合行业里最先进的东西，和大家一起发展。

　　我们的“本体”（机器人身体结构）制造，有一部分是自己高端加工厂做的，最核心的“大脑”控制器，现在也是自主生产。这是一个非常综合的领域，要实现完全自主很难，都是钱堆出来的。我卖锅赚的钱基本都投到这里面去了。

　　天下网商：这得卖了多少口锅来“养”机器人，还是挺不容易的。你怎么看现在人形机器人爆火？

　　陈合林：前年四月，人形机器人的第一场大型会议就是在爱仕达智能产业园开的，来了一千多人，所有厂家都到场，宇树也来了。那时机器人还吊着绳子，动作不稳，才不到两年，现在已经走得很好。这个领域前景非常大。

　　我是做工业机器人的，在这方面有发言权。工业机器人直接创造生产力，所有企业未来都需要，这门生意至少还有20年发展期，中国制造业的智能化最少要20年。我们在智能焊接机器人方面已经做到世界领先，前年卖了几千台，出口到越南、泰国、俄罗斯、东欧。

　　陈合林：宇树科技非常不错，这些年轻人有能力、有技术、有想法，如果有充足的资本支持，会发展得很快。我们也有往来，爱仕达可以为他们做配套件，未来他们发展得更快，我们的机会也很大。

　　你看现在一个电饭煲，技术那么好才卖299元，里面多少东西？有芯片、各种部件。我们绝对有能力实现真正的中国智造。我相信具身智能的未来也属于中国，一定会又便宜又好。

　　陈合林：比如3C行业，很多知名3C品牌用我们的机器人；再比如汽车行业，很多汽车部件都是一体压铸，几乎都涉及铸造环节，我们围绕这些重点领域打造完整的机器人解决方案。

　　天下网商：机器人产业是需要持续投入的项目，还是在规模扩大后也能走向盈利？

　　陈合林：我们大的投入阶段基本过去了，现在进入上量阶段。到时候要实现盈利。我们有信心。

　　陈合林：是的。我们过去有点保守，这么多年一直用自有资金发展，没用过社会上的其他资金，现在重新跟上时代节奏。其实企业到了一个节点要放得开，才能快速成长。

　　现在我们有两个核心板块：以“钛”材质为核心的消费品赛道，和以机器人为核心的科技赛道。“钛”消费品，从设备到人才，整个体系都准备好了，如果发展得好，能再创新高；工业机器人也是我们的重点投入领域，目标是要做成中国领先品牌。

　　陈合林：国产工业机器人在智能化和市场规模上已经超越了一些国际巨头，每年都是百分之几十的增长。国际厂商压力很大，搞了几十年还没完全搞定的东西，为什么我们中国就研发出来了？

　　中国的电池、新能源车也一样，现在谁做得最好？我们中国人是有能力、有志气的，更有制造的底蕴在。我相信十年以后，我们会迎来中国机器人的天下。返回搜狐，查看更多