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　　科技创新是引领中策橡胶高质量发展的第一动力源。 发展使命贯穿于企业生产经营的全过程。 公司始终坚信“中策人是公司可持续发展的基石”，

　　公司以人工智能推动发展新质生产力为抓手，持续以 我们高度重视全球员工权益的保护，尊重员工生命安领先的技术成果、完善的创新机制与平台、优良的人 公司作为轮胎行业能效“领跑者”的标杆企业，始终 全和文化习俗，持续改善员工工作环境，积极探索多

　　才队伍、优质的产品和服务，携手合作伙伴，为用户 秉持着“最低的能耗”为能源指导方针，以节能、环 元化的人才发展路径，为员工提供广阔的发展空间，

　　贡献更大的可持续价值。2025 年，公司利用 AI+ 数据 保、资源低消耗和可持续循环发展为重点，从厂房设 全方位支持员工职业发展，公司入选 2025 年“浙江

　　打造基于服务型制造的轮胎研、产、销、服新范式； 计修正过配开始，通过以全电硫化技术、低温混炼技 省中青年专家培育突出贡献单位”。公司积极践行社

　　应用 AI 设计智能体构建涵盖结构力学设计、性能预 术为代表的先进装备及工艺技术的创新，以太阳能、 会贡献与公益责任，深度参与共同富裕、定点帮扶等

　　测、配方开发、噪音分析、虚拟送样等产品开发设计 风能等可再生能源的可持续利用，以空压机、永磁电 共建共同富裕示范区项目，持续深耕公益慈善领域，

　　全要素的系统智能平台；应用 AI 制造大模型构建基于 机、储能、余热回收等节能技术改造，不断提高能源 积极投身社区公益与环保科普活动，以实际行动传递

　　AI 分析决策的生产智造 MES 系统、质量管控 QMS 系 利用效率，千方百计提升绿色节能低碳系统保障能力， 企业温度，不断提升社会责任形象，与社会各界共享

　　统、安全物联网系统、设备监测预警系统、能碳双控 推动企业实现绿色低碳可持续高质量发展。中策橡胶可持续发展成果。

　　智慧平台和数字孪生未来工厂。公司基于持续创新形 自研全电智能硫化机实现半钢子午线轮胎硫化工序单成全面先进的产品矩阵覆盖不同场景和需求，持续升 位能耗下降 39.93%，全钢子午线轮胎单位能耗下降 终日乾乾，与时偕行。未来，中策橡胶将矢志不渝地

　　级“天工”、“天玑”技术研发系统平台，在行业内 51.67%。 秉承“致力于成为全球领先的轮胎企业”的使命，持

　　率先建成并投用全部使用全电智能硫化机的生产基地， 续以科技创新与产业创新融合发展筑牢产业根基，以建成国家“卓越级智能工厂”。在可循环材料应用上， 公司聚焦《“十四五”循环经济发展规划》“减量化、 全生命周期责任坚定践行中策橡胶正向可持续承诺，

　　公司稳步推进生物基聚酯弹性体材料制备与探索应用， 再利用、资源化”的原则，破解废旧轮胎处理、资源 持续提升环境、社会和治理绩效，以开放协同推动产

　　广泛应用生物基和可循环材料。在产业协作上，公司 高效利用、低碳生产等行业痛点，推动产业从“线性 业链共赢发展，与所有的员工、用户、股东、合作伙

　　聚焦用户用车场景，持续深化与海内外产业链伙伴的 生产”向“循环闭环”转型，构建了覆盖“采购—制造— 伴携手，共同铸就绿色低碳可持续未来。

　　正向合作模式，在多个领域与合作伙伴展开创新性的 物流—使用—回收—利用”六大环节的全生命周期绿多元协作。 色产业模式，推动行业向更绿色、更低碳、更可持续

　　我们坚持绿色低碳使命，构建循环经济新生态。 化实践阶段，项目荣获浙江省企业管理现代化创新成公司始终以“最先进的技术”为依托去探索实现轮胎 果一等奖。

　　关于中策橡胶中策品牌中策橡胶旗下拥有朝阳轮胎、好运轮胎、西湖轮胎、全诺轮胎、雅度轮胎、中策轮胎、天力轮胎和 ARISUN8 个知名品牌以及一个履带专有品牌 YONGGU 永固，一个服务品牌中 策车空间，一个一站式智能服务平台知轮科技，全面满足不同消费者的需要。中策品牌中策橡胶旗下拥有朝阳轮胎、好运轮胎、西湖轮胎、全诺轮胎、雅度轮胎、中策轮胎、天力轮胎和 ARISUN8 个知名品牌以及一个履带专有品牌 YONGGU 永固，一个服务品牌中 策车空间，一个一站式智能服务平台知轮科技，全面满足不同消费者的需要。

　　? 公司前身?杭州海潮橡胶厂成立 ? 朝阳轮胎品牌诞生 ? 第一个分厂?洋溪分厂成立 ? 成功研发中国第一条橡胶履带

　　? 产能 30 万条的半钢子午胎工厂建成 ? 进入中国企业 500 强名榜单 ? 由国企改制为中外合资企业 ? 朝阳橡胶公司开工典礼，开启全钢

　　? 获得 BVQI、ZQCA 的 ISO9002 认证， ? 朝阳牌全钢子午胎荣获“中国品牌” ? “朝阳”商标被评为中国驰名商标 ? 相继设立海潮贸易、美国、巴西、

　　? 国内轮胎行业第 1 位 ? 荣列世界轮胎行业 10 强 ? 生产的绿色环保轮胎通过美国环保署 Smartway 认证，达到了国际先进水平

　　? 更名为“中策橡胶集团有限公司” ?中策橡胶（巴西）有限公司成立， ? 全资子公司“杭州中策车空间汽车 ? 与比利时贝卡尔特集团于中欧工商

　　筹建中策橡胶（欧洲）有限公司 服务有限公司”成立 峰会签署战略协议?中策橡胶（美国）有限公司成立

　　? 获批成为中国“双百工程”资源综 ? 首个海外分工厂“中策橡胶( 泰国 ) ? 获评国家高新技术企业?中策橡胶（安吉）有限公司成立

　　?中策橡胶建成全球首条 5,000 吨自 ? 获评浙江省技术创新示范企业 ? 1 号旗舰系列发布，打造高端轮胎新 ? 更名为“中策橡胶集团股份有限公司”

　　? 入选浙江省首批雄鹰培育企业 ?中策橡胶再生橡胶“工业 4.0”智能工厂，? 获评杭州市“鲲鹏”企业 获评中国“双百工程”及轮胎行业循环

　　?中策橡胶( 天津 ) 有限公司成立 ? 高端旗舰侠系产品发布 ?中策橡胶全新布局印尼工厂（MTI ）， ? 上交所主板成功上市

　　?中策橡胶高性能子午胎绿色 5G 数字 ?中策橡胶（金坛）有限公司首条 PCR工厂，首条轮胎成功下线 ? 中策泰国光伏发电项目成功签约 轮胎成功下线ESG 亮点绩效

　　合作共赢奖 海外合作典范奖 创新奖评选优秀奖 战略供应商合作伙伴中国国际自行车展览会组委会

　　中国农业机械零部件龙头企业 第七届理事会会员单位 卓越贡献领军企业中国农业机械工业协会 中国农业机械工业协会 中国自行车协会

　　长三角企业建设标杆案例金舵奖 2025 年长三角民营制造业企业 100 强 浙江省企业管理现代化创新成果长三角城市经济协调会 上海市 / 浙江省 / 江苏省 / 安徽省企业联合会； 浙江省企业联合会；品牌建设专委会 上海市 / 浙江省 / 江苏省 / 安徽省企业家协会 浙江省企业家协会2025 浙江省优秀特许品牌 2025 浙江省优秀自有品牌 2025 自有品牌创新企业 鲲鹏企业浙江省连锁经营协会 浙江省连锁经营协会 浙江省连锁经营协会 杭州市委杭州市人民政府中策橡胶（建德）有限公司中策橡胶（建德）有限公司

　　全生命周期循环模式中策橡胶以“全链路闭环、高值化利用、清洁化生产、市场化协同”为设计原则，打 绿色采购 通废旧轮胎从前端回收归集、中端分类处理到后端高值再利用的产业闭环，衔接上游 回收网络、中游加工生产、下游轮胎制造等核心环节，实现废旧轮胎资源的梯次利用中策橡胶在可持续材料研发与供应链合规管理两个维度同步发力，构建起从原材料 与价值最大化。 源头到轮胎产品的全链条可持续体系。 我们构建了覆盖“采购—制造—物流—使用—回收—利用”六大环节的全生命周期绿 在可持续材料研发方面，我们持续加大生物基和可持续材料开发力度，在轮胎配方 色产业模式 。报告期内，全生命周期循环模式已进入产业化实践阶段，项目荣获浙 中引入生物基合成橡胶、木质素等环保生物基材料以及生物基功能助剂，有效减少 江省企业管理现代化创新成果一等奖。 对石油基材料的依赖。公司创新性地采用轮胎裂解后的产物裂解炭黑替代传统半补 强炭黑，使用再生橡胶作为可持续材料直接替代天然橡胶，既实现了废旧轮胎资源 的高值化利用，又显著降低化石原料消耗。浙江省企业管理现代化创新成果 一等奖

　　电或天然气用于工艺供热，裂解油作为清洁燃料或工业原料替代化石能源，形成“废绿色物流 绿色使用

　　公司采用“逆向物流 + 经销商网络”一体化回收模式，以区域核心经销商为回收节点， 公司坚持“精准匹配、高效使用”，依托数字化销售体系，实现产品正向开发、精准

　　实现“正向送货 + 逆向回收”联动。经销商在产品配送时同步完成废旧轮胎上门回收， 销售。我们根据不同车型、使用场景、地域需求，为客户推荐适配的轮胎产品，避免

　　按核定比例归集废旧轮胎，并由专业物流服务商集中转运至公司生产基地，实现轮胎 产品错配导致的资源浪费，同时通过终端门店为客户提供专业的产品安装服务，配备

　　从集中运输、终端回收至资源化利用基地的闭环流转。同时，依托数字化管理系统， 专业安装人员与标准化安装设备，规范安装流程，减少因安装不当导致的轮胎损坏。

　　我们对零售商销售、库存、废胎回收进行有效跟踪，使新胎销售到废胎回收可追溯，确保废旧轮胎及时、规范流转至回收处理环节，为后续资源化利用奠定基础。 此外，公司通过线下培训、线上科普等方式，向客户传递轮胎日常保养、正确使用知

　　公司采用“逆向物流 + 经销商网络”一体化回收模式，以区域核心经销商为回收节点， 公司坚持“精准匹配、高效使用”，依托数字化销售体系，实现产品正向开发、精准

　　实现“正向送货 + 逆向回收”联动。经销商在产品配送时同步完成废旧轮胎上门回收， 销售。我们根据不同车型、使用场景、地域需求，为客户推荐适配的轮胎产品，避免

　　按核定比例归集废旧轮胎，并由专业物流服务商集中转运至公司生产基地，实现轮胎 产品错配导致的资源浪费，同时通过终端门店为客户提供专业的产品安装服务，配备

　　从集中运输、终端回收至资源化利用基地的闭环流转。同时，依托数字化管理系统， 专业安装人员与标准化安装设备，规范安装流程，减少因安装不当导致的轮胎损坏。

　　我们对零售商销售、库存、废胎回收进行有效跟踪，使新胎销售到废胎回收可追溯，确保废旧轮胎及时、规范流转至回收处理环节，为后续资源化利用奠定基础。 此外，公司通过线下培训、线上科普等方式，向客户传递轮胎日常保养、正确使用知

　　中策在华东地区江苏、浙江、山东、安徽四省成功构建起以核心经销商为关键我们对回收后的轮胎进行标准化精准分类，依照轮胎状态匹配不同回收处理工艺，实节点的规范化废旧轮胎回收网络。项目以多家核心经销商为节点，辐射区域内现回收成本最优化、效率最大化。

　　终端汽修厂、运输企业及各类轮胎使用客户，通过签订专项长期合作协议，明确回收品类、原料质量标准及指定品类月度核定回收比例，保障回收全流程标

　　绿色利用 依托专业、科学的分类分拣，我们构建起废旧轮胎的“三重循环”体系，将废旧轮胎转化为可循环利用的资源，实现其资源价值的最大化。 绿色生态产业循环

　　翻新循环 通过对尚好的胎体进行翻新再造，延长轮胎总体使用寿命，实现减碳。

　　再生循环 对不可翻新轮胎，通过粉碎脱硫进行“回炉重造”，变成再生胶、液体再生胶及钢丝等原材料，循环用于新一轮的轮胎制造，减少初始资源投入，实现减碳。

　　公司聚焦废旧轮胎资源化利用与低碳生产，重点推广应用核心技术，推动循环科技落地见效。

　　置难题，还为材料加工和产品设计提供了新的可能。研究液体再生胶的成分、结构，可指导技术创新和工艺优化，为再生胶的有效利用和热裂解是实现废旧轮胎资源化利用的最优处理方式之一，通过该技术可从废旧轮胎中可产生多种再物理化学改性提供思路，使其应用价值进一步提升，推动橡胶行业向利用材料。

　　公司聚焦废旧轮胎资源化利用与低碳生产，重点推广应用核心技术，推动循环科技落地见效。

　　置难题，还为材料加工和产品设计提供了新的可能。研究液体再生胶的成分、结构，可指导技术创新和工艺优化，为再生胶的有效利用和热裂解是实现废旧轮胎资源化利用的最优处理方式之一，通过该技术可从废旧轮胎中可产生多种再物理化学改性提供思路，使其应用价值进一步提升，推动橡胶行业向利用材料。

　　针对裂解炭黑，公司自主研发并运用生物基改性裂解炭黑技术，成功将其应用于轮胎气密层，替代技术层面，项目攻克了废旧轮胎循环利用领域的世界性技术难

　　传统半补强炭黑，制备的橡胶组合物具有生热低、滚阻低等优异性能，获得国家发明专利授权。

　　中策橡胶成功开发出高性能热裂解炭黑 CB3，为材料替代与成本优化提供了新的路径。该炭放量显著削减，切实助力国家节能减排目标落地，推动橡胶行

　　黑拉伸强度与传统 N660 炭黑相当，在实际配方中添加比例超过 10% 时，不仅能显著降低整业绿色低碳转型升级。

　　体原料成本，同时确保成品保持较高的拉伸强度及其他核心物理性能，为产品性能稳定与竞可持续材料应用

　　持续替代传统不可再生材料，有效减少资源消耗，逐步实现从“试用”到“规模化应用”的突破，进一步完善循环科技体系，力争到 2030 年将近年来，随着全球石油资源日益稀缺以及公众环保意识不断增强，市场对增塑剂的绿色、轮胎产品中可持续材料比例提高至 40%。在研究层面，公司联合浙江大学、可持续性要求持续提升。植物油作为增塑剂，具备环保、无毒/低毒、产量大、高生物降北京化工大学等高校开展产学研合作，计划到 2050 年储备 100% 使用可解性等优势，其主要成分为甘油三酯，具有高闪点、高润滑性、高黏度指数及低摩擦磨损持续材料的轮胎产品，致力于持续引领轮胎行业绿色低碳转型。

　　中策橡胶重点研究大豆油在轮胎配方中的应用，经过系统研发与测试验证，目前已成功完半钢系列产品： ；全钢系列产品： ；

　　中策橡胶已建立由董事会及战略决策委员会、可持续发展领导工作组、各职能部门组成的四级可持续发展管理架构，各层级职责清晰、协同联动，共同推动可持续发展理念融入

　　? 主要负责把控 ESG 相关风险、审批 ESG 相关政策及报告，以确保有效的 ESG 管理董事会

　　? 主要负责把控 ESG 相关绩效的准确性，识别与管理 ESG 相关风险，并定期向董事会汇报评估结果战略决策委员会

　　? 确保 ESG 因素融入集团的整体战略和运营，将 ESG 战略转化为具体的行动计划和项目，并合理进行资源分配集团可持续发展领导工作组

　　? 定期向集团可持续发展领导工作组 ( 高管 ) 汇报 ESG 工作执行情况并审查和改进 ESG 管理措施中策橡胶四级可持续发展管理架构

　　可持续发展战略中策橡胶积极响应国家绿色发展要求，根据“工业领域碳达峰实施方案”的要求，始终坚持可持续发展的企业战略，将可持续发展理念融入各商业模式和业务场景中。 2023-2025年 到2030年 到2050年 ?明确减碳路线图，在现有基础上进一步扩大可回收 ?轮胎单位产品碳排放较 2020 年降低 40%， ?储备 100% 使用可持续材料的轮胎产品。 能源和新能源使用比例，持续减少二氧化碳排放； 轮胎产品中可持续材料比例提高至 40%。 ?持续投资可回收、可循环再利用的产品与业务，通 过降低轮胎滚动阻力、减轻轮胎重量，延长轮胎使 用寿命，最大化产品使用价值和社会价值。 降碳目标为保障战略有效落地，我们针对多个议题设置了可持续发展目标，定期回顾目标完成进度，持续推动目标完成。

　　可持续发展领域 联合国可持续发展目标（SDGs） 可持续发展议题中策橡胶可持续发展目标公司治理 ? 董事会董事出席率为 100%。

　　? 反贪污培训覆盖的党员、领导干部及重点岗位关键人员比例为 100%；商业道德

　　? 到 2030 年，主要供应商诚信经营与廉政建设协议书签订率达到 100%。

　　能源管理 ? 到 2030 年，轮胎单位产值能耗较 2020 年降低 30%。

　　水资源管理 ? 到 2030 年，万元产值耗水量较 2020 年降低 50%。

　　应对气候变化 ? 到 2030 年，轮胎单位产品碳排放较 2020 年降低 40%。

　　清洁技术机遇 ? 到 2030 年，回收处理废旧轮胎比 2023 年增长约 190%。

　　可持续发展领域 联合国可持续发展目标（SDGs） 可持续发展议题中策橡胶可持续发展目标员工权益与福利 ? 集体合同每三年续签一次，工资协议每年签订一次。

　　多元化与包容性 ? 到 2030 年，管理和监督职位的女性员工占比达到 30%。

　　? 公司商标侵权维权成功率达 100%，公司专利申请量保持每年 100 项以上，知识产权保护涉知识产权保护

　　社区共建与公益慈善 ? 到 2030 年，社区公益慈善活动项目投入达 6,000 人次。

　　我们建立了多元化、高效的利益相关方沟通机制，与利益相关方保持常态化互动，及时关注并回应利益相关方的期望与诉求。

　　利益相关方 政府和监管机构 股东和投资者 客户和用户 员工 供应商和伙伴 媒体 社区和公众期望与诉求 ?公司治理 ?公司治理 ?产品质量与安全 ?员工权益与福利 ?负责任采购 ?排放与废弃物管理 ?排放与废弃物管理

　　?商业道德 ?商业道德 ?优化客户服务 ?多元化与包容性 ?原材料管理 ?产品质量与安全 ?能源管理?排放与废弃物管理 ?清洁技术机遇 ?数据安全与隐私保护 ?职业健康与安全 ?产品质量与安全 ?社区共建与公益慈善 ?水资源管理

　　?应对气候变化 ?创新管理 ?员工培训与发展 ?生物多样性保护 ?应对气候变化?知识产权保护 ?生物多样性保护

　　沟通与回应 ?政府部门拜访 ?股东大会 ?官方网站和商城 ?内部信息平台 ?日常采购与评估 ?媒体发布会 ?官方网站

　　方式 ?定期汇报沟通 ?董事会 ?客户服务中心 ?通讯软件 ?线上线下交流分享 ?新闻报道宣传 ?社交媒体?走访调研考察 ?路演 ?电话、微信官方账号 ?邮箱 ?供应商培训活动 ?公益慈善活动?投资者交流 及电邮 ?意见箱

　　社区共建与公益慈善 生物多样性保护邀请各利益相关方开展双重重要性议题问卷调研，对各

　　? 员工权益与福利 ? 清洁技术机遇 ? 商业道德 ? 数据安全与隐私保护结合问卷调研结果及公司实际情况，形成双重重要性议

　　产品质量与安全 参照“可持续发展治理” 产品质量与安全有效保 产品质量问题可能导致 优秀的产品质量可以满 生产基地质量管理体系 截至 2025 年末，生产

　　与“产品质量与服务” 障 用 户 出 行 安 全， 帮 合规风险、召回、法律 足市场的严苛需求。通 覆盖率为 100%。 基 地 ISO 9001：2015

　　小节 助客户延长轮胎使用周 诉讼、品牌声誉受损及 过数字化质量体系实现 质量管理体系认证覆盖期。 市场份额下降，造成经 全流程品控，将质量优 率 100%。

　　创新管理 参照“可持续发展治理” 创新管理带动产业链技 研发投入周期长、不确 前沿技术领域构建壁 到 2030 年，研发投入 2025 年， 研 发 投 入

　　与“创新驱动”小节 术进步，满足客户需求， 定性高，可能导致研发 垒。创新成果可转化为 总额比 2023 年增长 总额比 2023 年增长

　　推动低碳技术应用与产 资源浪费。核心技术泄 差异化产品优势，抢占 30%。 9.9%。

　　员工权益与福利 参照“可持续发展治理” 完善的员工权益与福利 员工权益侵害事件可能 提升员工满意度，可减 集体合同每三年续签一 2023 年 12 月 26 日

　　与“员工权益与发展” 持续吸引人才就业，提 降低团队稳定性及企业 少人员流失，降低人力 次，工资协议每年签订 签 订 公 司 集 体 合 同，

　　小节 高就业率，降低人才成 声誉，福利待遇不足降 成本，提高工作效率， 一次。 2024 年 12 月 19 日 签本。 低人才吸引力。 增强企业竞争力。 订 2025 年的工资协议。

　　能源管理 参照“可持续发展治理” 低效的能源管理会导致 能源管理直接影响生产 依托完善的能源综合管 到 2030 年，轮胎单位 2025 年，轮胎单位产

　　与“低碳运营”小节 能源浪费、碳排放增加， 成本。若能源效率不达 理平台，将能效优势转 产值能耗较 2020 年降 值能耗较 2020 年降低

　　影响周边社区及全球气 标，可能面临配额约束 化为成本竞争力。清洁 低 30%。 22.67%。

　　指标与目标 目标 目标达成进展应对气候变化 参照“可持续发展治理” 积极应对气候变化贴合 欧盟碳边境调节机制等 通过循环经济将废旧轮 到 2030 年，轮胎单位 2025 年，轮胎单位产

　　与“应对气候变化”小 国家双碳战略，有助于 贸易壁垒对产品碳足迹 胎转化为再生资源，低 产品碳排放较 2020 年 品碳排放较 2020 年降

　　节 降低碳排放，帮助改善 提出更高要求，可能面 碳产品可满足绿色采购 降低 40%。 低 25.56%。

　　原材料管理 参照“可持续发展治理” 原材料管理保障供应链 天然橡胶价格波动带来 可持续材料使用比例的到 2030 年，轮胎产品 2025 年，轮胎产品中

　　小节与“专篇：循环向 稳定，减少对不可再生 成本不确定性。欧盟零 提升，有助于降低资源中可持续材料比例提高 可持续材料比例达到

　　新，绿动未来” 资源依赖，降低环境影 毁林法案对橡胶产地提 消耗与碳排放、降低生至 40%； 35.8%。

　　清洁技术机遇 参照“可持续发展治理” 把握清洁技术机遇能提 清洁技术研发投入大、 废旧轮胎循环利用技术 到 2030 年，回收处理 2025 年，回收处理废

　　小节与“专篇：循环向 高轮胎回收能力，降低 周期长，可能导致投资 将“黑色污染”转化为 废旧轮胎达到比 2023 旧轮胎比 2023 年增长

　　新，绿动未来” 废弃物产生，减少环境 回报率偏低。 “绿色黄金”，处理废 年增长约 190%。 28.1%。

　　中策橡胶深刻理解健全的风险管理体系对企业长期稳健运营的重要性。公司以《企业内部控制基本规范》风险管理办公室职责

　　为指引，持续优化内部控制体系，制定覆盖销售、采购、生产、研发、信息系统控制等核心业务环节的内部控制文件，为内控工作的规范开展提供制度支撑。报告期内，公司修订《内部审计制度》，进一步明确?拟定和修订公司风险管理相关制度

　　为确保各项风险管理工作有效落实，中策橡胶建立风险责任三层体系架构，明确各层级风险管理职责。报?指导、监督职能部门经营风险管理工作

　　告期内，公司正式设立内审部门，以季度为周期对募集资金管理与使用、管理流程合规性等关键领域开展?编制公司《年度风险评估报告》《风险管理记录》

　　内部专项审计，审计结果直接向董事会审计委员会汇报，确保风险隐患及时识别、问题整改有效闭环。

　　中策橡胶风险责任三层体系架构中策橡胶风险管理办公室及各职能部门职责商业道德

　　中策橡胶将商业道德建设视为公司治理的重要基石，坚持诚 公司建立了覆盖风险识别与评估、内部审计和外部尽职调查的商业道德风险管理机制。

　　为维护公平竞争市场秩序，公司制定《预防反竞争行为指导政策》，要求公司和员工遵循公平原则进行商业举报实际或涉嫌违反公司反腐败政策的行为。为规范举报处

　　活动，不得以垄断、低价倾销、假冒或仿冒、虚假宣传、诋毁商誉等非法或不道德的行为参与交易。

　　为维护公平竞争市场秩序，公司制定《预防反竞争行为指导政策》，要求公司和员工遵循公平原则进行商业举报实际或涉嫌违反公司反腐败政策的行为。为规范举报处

　　活动，不得以垄断、低价倾销、假冒或仿冒、虚假宣传、诋毁商誉等非法或不道德的行为参与交易。

　　监测跟踪第三方破坏公司产品标识、侵犯商标权、低价销售等不合法行为，强化了举报人保护机制。

　　公司围绕商业道德行为准则，面向各层级员工开展商业道德与反腐倡廉专题培训，设立了党员、领导干部及重点岗位关键人员反贪污培训覆盖率达到 100% 的目标。截至报告

　　常态化开展分层分类廉政与 精准化开展反不正当竞争 多元化推进廉政文化体系商业道德教育培训 专项合规培训 建设与传播

　　召开党建纪检专题会议、中央八项规定精 开展以“如何预防反竞争行为”为主题的 组织廉政文化宣传板报征集及巡展活动，

　　神学习部署会等专题学习，覆盖各级领导 商业道德宣贯培训，覆盖销售、质量相关 覆盖集团公司各子分公司班子、重点岗位人员等百余人次 岗位人员

　　组织廉政教育基地研学、警示教育片观看 针对培训效果进行收验反馈，整体满意度 参与上级纪委组织的廉政宣贯活动，以优

　　等沉浸式教育活动，覆盖各事业部、子分 高，各项评估指标平均分均超 9 分 秀廉政作品展现廉洁建设成效公司核心人员

　　公司围绕商业道德行为准则，面向各层级员工开展商业道德与反腐倡廉专题培训，设立了党员、领导干部及重点岗位关键人员反贪污培训覆盖率达到 100% 的目标。截至报告

　　常态化开展分层分类廉政与 精准化开展反不正当竞争 多元化推进廉政文化体系商业道德教育培训 专项合规培训 建设与传播

　　召开党建纪检专题会议、中央八项规定精 开展以“如何预防反竞争行为”为主题的 组织廉政文化宣传板报征集及巡展活动，

　　神学习部署会等专题学习，覆盖各级领导 商业道德宣贯培训，覆盖销售、质量相关 覆盖集团公司各子分公司班子、重点岗位人员等百余人次 岗位人员

　　组织廉政教育基地研学、警示教育片观看 针对培训效果进行收验反馈，整体满意度 参与上级纪委组织的廉政宣贯活动，以优

　　等沉浸式教育活动，覆盖各事业部、子分 高，各项评估指标平均分均超 9 分 秀廉政作品展现廉洁建设成效公司核心人员

　　集团总部各基层党支部书记、副书记，分工会主席、团支部书记等 55 人，赴 计征集廉政主题板报 22 块、廉政微电影及微视频 18 件。优秀作品于同年 12

　　诸暨市枫桥镇开展 3 小时实地研学。活动结合清廉教育基地参观与集中警示教 月开展线 人，以多元创意载体厚植崇廉尚洁的企业文

　　育，引导基层干部将廉政要求融入工作实践，筑牢廉洁从业思想防线。 化氛围。

　　数据安全与隐私保护中策橡胶始终将数据安全与隐私保护置于重要位置，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等运营所在地相关法律法规，全面构建信息 安全防护体系。公司持续监控信息与数据安全状况，强化全流程风险管理，并定期组织内部信息安全及隐私保护培训，不断提升全员安全意识与合规能力，切实保障公司数据资 产安全。信息安全管理体系信息安全风险评估 为全面落实公司的信息安全与信息技术服务管理方针和目标，保障依据信息安全管理体系标准要求，系统开展风险评估工作，通过全面识别公司范 管理体系的有效运行与持续优化，中策橡胶于 2025 年全面启动对 ISO/IEC 围内的信息资产输出《信息资产清单》和《重要信息资产清单》，并结合资产用途、敏感 27001:2022《信息安全、网络安全和隐私保护 -信息安全管理体系要求》国际 程度及对业务的影响，从资产价值的机密性、完整性、可用性三个维度进行赋值，科学评 标准的贯彻实施工作，制定《信息安全管理手册》《信息安全策略》和《体系 定风险等级，为后续管控提供依据。 程序文件》等内部制度，进一步夯实公司在信息安全领域的管理基础。 报告期内，公司信息安全风险评估覆盖办公室、软件技术组、硬件技术组、人力资源部等 截至报告期末，中策橡胶已获得 ISO 27001信息安全管理体系认证，其欧洲子 多个关键部门。通过梳理各类信息资产面临的威胁、脆弱性及现有控制措施，公司完成《风 公司已获得 TISAX 认证。 险评估表》编制，识别出包括系统访问控制不足、数据备份机制不完善等潜在风险。针对 发现的问题，公司制定并实施《信息安全风险处置计划》，采取强化权限管理、优化备份数据安全与隐私保障 安全意识与能力提升

　　中策橡胶持续推进数据安全与隐私保护能力建设，构建主动防御、快速响应的安全运 为持续推进信息安全意识与能力建设，中策橡胶定期组织开展多层次、全覆盖的信息

　　营体系。2025 年，公司部署深信服态势感知系统，实现对全网安全事件的实时监测、 安全培训活动。2025 年，公司面向信息员开展信息安全管理体系专项培训，通过系

　　分析与预警，构建“主动防御、快速响应”的安全运营机制，提升应急响应效率。此 统讲解 ISO/IEC 27001:2022 标准要求，明确各岗位职责与管理流程，有效支撑信息

　　外，公司对网络边界防火墙完成升级改造，优化安全策略配置，显著提升对非法访问、 安全管理体系的规范运行；面向全体员工，公司开展网络信息安全培训，围绕钓鱼邮

　　恶意代码入侵等网络威胁的识别与拦截能力。通过技术手段与管理机制的协同联动， 件、弱密码、社交工程等常见风险开展宣贯，全面提升员工安全意识，切实防范人为

　　公司持续强化网络安全防线，切实保障数据安全与用户隐私，为数字化转型提供坚实 因素引发的安全事件。

　　同时，公司定期开展网络安全应急预案演练，多次模拟安全渗透测试，主动识别潜在漏洞并及时整改，做到防患于未然，持续筑牢网络安全防线。

　　中策橡胶持续推进数据安全与隐私保护能力建设，构建主动防御、快速响应的安全运 为持续推进信息安全意识与能力建设，中策橡胶定期组织开展多层次、全覆盖的信息

　　营体系。2025 年，公司部署深信服态势感知系统，实现对全网安全事件的实时监测、 安全培训活动。2025 年，公司面向信息员开展信息安全管理体系专项培训，通过系

　　分析与预警，构建“主动防御、快速响应”的安全运营机制，提升应急响应效率。此 统讲解 ISO/IEC 27001:2022 标准要求，明确各岗位职责与管理流程，有效支撑信息

　　外，公司对网络边界防火墙完成升级改造，优化安全策略配置，显著提升对非法访问、 安全管理体系的规范运行；面向全体员工，公司开展网络信息安全培训，围绕钓鱼邮

　　恶意代码入侵等网络威胁的识别与拦截能力。通过技术手段与管理机制的协同联动， 件、弱密码、社交工程等常见风险开展宣贯，全面提升员工安全意识，切实防范人为

　　公司持续强化网络安全防线，切实保障数据安全与用户隐私，为数字化转型提供坚实 因素引发的安全事件。

　　同时，公司定期开展网络安全应急预案演练，多次模拟安全渗透测试，主动识别潜在漏洞并及时整改，做到防患于未然，持续筑牢网络安全防线。

　　公司定期开展网络安全钓鱼演练，员工在日常办公中发现可疑邮件钓鱼邮件累计拦截各类网络攻击超

　　后立即按照安全规范上报至网络管理员，网络管理员接到报告后迅速开展技万次 术分析，通过邮件溯源与身份验证破解发件人真实身份，确认钓鱼邮件仿冒20